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　　沧💅海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🌩雨虹海外😩发展公司及东方雨🛹虹国际贸易公司拟以自有📴资金合计出资约1.23亿美元收👓购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有💰约31家建材超市，是智利建材零📋售领域头部企业，本次交易助力拓🏩展智🈂利乃至拉美市场，促进海外业🕊务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下，东方🕌雨虹拿出真金白银的数亿元收购🌂海外建材零售🤗企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🧥年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🌗如何穿越🏨一轮轮周期、穿越种种🔏不确定性、穿越风雨见🚶到彩虹？而在当下，逆势扩张📸的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东⏩方雨虹工厂一角

　　长🚊期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🏰长沙成立，今年是🍸东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🔈走到北京、又走向全世界；从做建筑防🎽水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等🍇多元化业务；从一个😍区域性小企业逐步成长为上💓市公司，成为🍔行业龙头企业。

　　千里之📁行始于足下。

　　东方雨虹首🍇先从工程领域防水起家，成为国家重点工程🌶、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹🍊工程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🤡持品质底线，坚持从不生产一😎平米非标产品，原材料对接巴斯夫等🛅国际巨头，同时五道质🆔检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先💝推出标准化施工体系，将质👪量波动大的个人经验改为“千人一面”的标♊准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成🆘功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是🚪技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非⌛静态规则，而是持续迭代，东方🚋雨虹依托行业唯一的先进材🙁料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🎂研发等投入了大量🌜人力和物力，正🎌如孙福琴所言：“真正🌋的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各😱业都在探索转型升级。

　　“这🥖也是东方雨虹技术进一步♒升级的方向”，东方雨虹制🐿造集团总裁吴士慧⬆表示，东方雨虹近📊期创建了AI实验室，申请立项一个🏁黑灯实验室，所有原材料的➖取样到实验的过程都🤸是无人化的，效能提高百倍甚📧至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🤶研发团队有几百人，任何一种🏜产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🎹最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🐜了全国➡质量奖的认可，并引入了卓越绩效🈯模型，整个生产、管理、运营都🍬遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🧡稳定的，也㊙是十分前沿的，实现了整个生🙈产过程的精准控制，所有环节都体👰现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🐸原材料、半成品、成品整个📧链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🚙保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术🙅保驾护航下，东方雨虹确保做到☝“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🔥董事会秘书张蓓表示，纵🈚观东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🤟发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🆒一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业🐯，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口皆🛁碑。

　　张蓓表示，对于企🍬业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方👂雨虹集团董事长李卫国📤表示，对品质🕍的极致追求、以客🗓户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🚠高的文🔲化精神历久弥新，这是东方雨💋虹在行业🔀屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🛹着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布⏸局聚焦五大核心方向：一是防水💲主业持续深化，二是砂🎌粉业务成为第🥞二增长引擎，三🚬是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🍋化纵深布局，产能本🦆地化加速，输出技术标准；五🥫是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义👍锚定未来价值。

　　房地产市场在高速🔕增长💉后进入调整期，防水业务、砂粉业务🥣作为与房地产关联紧密🚴的板块，未🔴来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🏮料砂粉科技集团总裁🏴吴良凯表示，存量市🌻场仍有很多机会。一是老旧小😷区的改造，特别是上海、广州老旧⚡小区的改造🍐是一个机会，很🏗多项目已经在推进合作。

　　二是新农村🈳建设的市场其实非常大，每年大概有300万🔛户的农村自建房，这仅是其🙏中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是🚵很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🚯落地，东方雨虹也在工🍻程领域抢⛴抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程⚓专业户”之称，承💞接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🔡年过去了，防水效果依然卓🕋越，包括高铁工程、地铁、港📤珠澳大桥等重大的基础设施、重大🕍项目都有东方雨虹的身影，东方雨🕚虹提供能够保障重大工程的防🏋水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🥇重视一些技术难题🔒。比如🔀针对抽水蓄能环境，研发出了六💫米宽的TPO高⏹分子防水材料。此外，东方雨💾虹非常重视团队协作，从🧛前期的设计到施工服务、产品供应以🍜及过程复盘和😨施工效果的验证，通过体🖕系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🌖握政策风口，包括高标准农田🥡的投资，水利方面的投资，也投入了大量的🔓人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🌮未来注重技术创新与材料升级、产🍸业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大🌤有天地。

东方雨虹🐾董事长李卫国在三十周年庆典致辞🐾

　　打通上🤡下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🏻务几乎可😡以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🐲务实现营收41.5亿元，占公司营收🛩比重为14.8%，是东方🛎雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉👮业务就快速跃升为公司的第✒二增长曲线，印证了东方🔡雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🧖曲线，这个赛道要有🕥足够大的空间。砂粉市场容㊙量符合这一要求，特种⛱砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🍔市场规模来算，可能有千亿⏭元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成👪立了砂粉科技集团，整合上游下👪游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发⬛布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司🤱已成功取得江西省永丰县大船📹岭矿区饰面用大理岩矿的🕰采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料🎻研发就逐步进入东方雨虹的🕉视线。2023年11月，东方雨虹🕒旗下的砂粉科技集团💱有限公司投资10亿元，在江🦋西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🏦类产品的研发与🛺生产。

　　本次取得江西🐾省永丰县大船岭矿区📣饰面用大理岩矿🏅采矿权，标志着东方雨虹对工业领🐢域发展的🦎决心和动力，未来将入局大理石板材、碳酸钙超细⏹粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸👩等工业领域提供➰优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🥤等产品而言，自有矿山可保障🤾原材料供应稳定🐵性，增强采🖲购环节抗风险能力，进一步巩固🏹行业护城河。同时，项目将推🍨动公司研发能力提升与产品🙍结构升级，助力🍇其在新材料领域培🙇育创新动能，满足多元化市场👇需求。

　　“尽管是砂✊粉业务的后来者，但是通过一系列🌝布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🏺势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🐣加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非📩常重要，要😀让下游的经销商有利润，让上📦游供应厂商有利润，就需要营造一个良好👝的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹💮在研究软土固化技术、抗裂抹⭐灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多点💌开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🍛进海外拓展战略，采取了海🎻外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经🚬营模式，可谓多点开花。

东🐳方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外🤝发展集团总裁王🎳文萍表示，不同国家、不同地🎌区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的不🌜同，东方雨虹在👽推进的过程中，也要🦅根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🖇生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不⚡同国家的需求、产品特点设计产🚍品出海，比如在美国🈂休斯敦建的工厂，通过供应链出海🆗，进一步提升🛠了交付的要求，又满足当🦐地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🍬产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地🐼的气候条件要求高，东方雨虹在东南🍰亚国家优先把特种砂😐浆、水性涂➖料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🔗海外建厂😍是一个关键转折点，美国休斯敦🌳基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🗽基地、天鼎丰加📧拿大基地等🅾能够助力东方雨虹更好实现本🚰地化经营，实现研产💾供销服一体化，从传统的贸易出🚚海到🍑制造出海直至品牌出海，成为一个在国外🍧被叫响的😓全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国🌓企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等🎬，也常常面临融合的难题🚐。

　　“本土🛠化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当💿地选📤址建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和✴当地建筑的法规、产品的产🥏品要求，会做系统的🛒测试分析，由此确定我们✊在当地的配方。另外，在选址建厂的🚪同时设立研发😧实验室，技术团队先行，产品配方💞定型基本在当地完成，并且完成之🤥后相应做当地的应用测🍂试，以满足当地环🐎境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方💎雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🥓方面是东方雨虹的👠产品赢得了认可，东方雨虹作为国家🍷多个重大工程🍎的参与者，对出海是重要的🌏加分项。另一方面，这次出海更多的是🚟依托中国整体强大👍的力量出海，这👛个特征特别明显，比如参建的铁路🎭项目，其实正🍣是因为中国占据当🚃地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🥝形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及🤛今后，王文萍表示，整体上出海将📘继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🦁面，借船出海💃的战略将持续落实，将依托中⬜资的总包🚗企业把东方雨虹的产品带出海；二是在消费🚭方面，将推动本土🤦化的团🤥队和项目落地，从而通过更加🛫深度的市场洞察，推进零售的业🐏务发展；三⛔是在投资驱动上，东方雨虹旗😏制造版块推进海外生产🈁基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的💚推进速度是一个全力的🔮加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是能够🏑枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力🃏量更加深远。

东方✔雨虹工程建材集团合伙人大⭕会

　　近年来，东方雨虹持🎙续构建🚵合伙人事业共生体，为企业发展注📌入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨💾虹将打造成一个平台，所有有📊资源的或者愿意从事这个行🕸业的合伙人能够🧠加入这个平台。

　　第二，东方雨🔫虹对于合伙人的体系坚持合伙人😹优先，同时在合伙人对内经😓营的赋能以及对🔆外市场的经营都有一整🚣套的服务体系。

　　第三，东方雨虹❓倡导跟合伙人共生共享🍽，坚持长期主义，不仅仅🚓把合伙人当作经销商，而是形成事🐡业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🙁力、产品🗨力将会持久赋能合伙人，东方雨💰虹的合伙人体系能够和合伙人是🦖更兼容、更长期的共生🐼共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅🗂做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给到合伙🔀人的支持不仅仅是防👜水系统还有🖕砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🈺伙人在同一个项目上🆚能够🖱把市场做大，能够给客户提🎦供更系统的服务，创🔛造更好的价值。

　　在当前社会，可持续💊发展日益深入人心，已成为企业文🌒化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🏸多维度举措践行社会🏂责任，将可持续发展🕥理念融入经营全链条，形成了⏳覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责🆕任体系。

东方雨🚿虹总部研发基地

　　张蓓表示，东🙃方雨虹将可持续发展和ESG的理念深😞深地植根于核心战略里面，每时🍞每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责🌰，如何为社会尽责🕤，以及如何为行🚓业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🛵就是环境，东方雨🔺虹这些年一直在不遗余🐋力开发一系列大量的绿色、低碳、环🚲保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨🐽虹作为防水行业📋的领军型企业，通过人🔃才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东🖐方雨虹开放了近百项🤔专利成果，与同行企业进行共🚋享，目的就🆕是如何促进这个行业，防水行业☕真正的转型升级。东方雨虹在北京😮顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🧡为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🌍输送大量高技术🌳的建筑方🍰面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会层面也🦋成立了战略与可持😡续发展委员会，把部分ESG指🈵标纳入了高管KPI考核，去年也制🍁定了东方雨虹🆗的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🍠企业经🛅营管理工作，推进ESG工🏻作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🔌业务流程的环节，纳入生产😡经营管理的各个环节，不断持续完善可🖋持续发展管理架构🎯和工作体系，让ESG能够转化为企业业🛀务的先发优势，进而转化为企🥃业的经济效益。

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百余名⛷港澳博士生赴鲁寻发展机遇

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綾部涼子/高橋未来/桃山香織/霧島美香

（青岛日报／观海新闻记者 西本晴美）